Jukka Aminoff

Jokainen brändi haluaa tulla huomatuksi ja muistetuksi, mutta tämä edellyttää rohkeutta. Britanniassa sijaitseva Cambridgen kaupunki on tästä hyvä esimerkki. Cambridge on maailmankuulu yliopistokaupunki ja kaupungissa on runsas määrä kivijalkaliikkeitä, jotka käyvät armotonta kilpailua asiakkaista. Ainoastaan rohkeimmat selviytyvät.

Napoleon kuulemma sanoi, että Englanti on “a nation of shopkeepers”, eli kauppiaiden maa, mutta on kuitenkin väitetty, ettei Napoleon näin koskaan sanonut, mutta tätä lausetta hoettiin kuitenkin 1700-luvun Ranskassa. Väite pitää edelleen paikkansa, eivätkä verkkokaupat ole pahemmin pyyhkäisseet niitä mihinkään, vaikka pientä katoa on tapahtunut. Kerrotaan kuitenkin hieman Cambridgestä.

Cambridge on monimuotoinen kaupunki, jossa on läsnä runsas määrä eri kansallisuuksia, koska kyseessä on globaali yliopistokaupunki, joka houkuttelee ihmisiä ympäri maailman. Alueella sijaitsee Silicon Fen, joka on Euroopan oma Piilaakso, eli Silicon Valley. Tätä ei heti uskoisi, koska kaupungin keskusta on täynnä historiallisia rakennuksia. Teknologiayritykset sijaitsevatkin kaupungin ulkokehällä. Kaupunki on niittänyt kansainvälistä mainetta entistä paremmin herttuapari Williamin ja Katen kuninkaallisten titteleiden kautta, mutta myös laulajatar Charli XCX:n synnyinkaupunkina.

Kaupungilla näkee ihmisiä, jotka ovat pukeutuneet klassisella ja boheemilla tyylillä. Välillä kuninkaalliset vierailevat kaupungissa ja silloin smokkiasuja näkee paljon, mutta hetken päästä väki on kuuntelemassa Russell Brandin ja Todella upeeta -näyttelijä Joanna Lumleyn tarinoita, tai asentamassa Pink Floydin laulaja Syd Barrettin muistolaattaa yliopiston seinään. Monet tunnetut koomikot ja näyttelijät ovat opiskelleet kaupungissa, kuten Stephen Fry, Rowan Atkinson, Sacha Baron Cohen, Hugh Laurie, Jimmy Carr. James Bond -tähti Roger Moore aloitti uransa näyttelemällä teatterissa. Tyyli, huumori ja avoimuus kuuluvat kaupungin henkeen. Kyseessä on kulttuurillisesti anarkistinen paikka, jossa kaikki eri tyylit voivat ilmentyä jopa yhdessä ihmisessä. Tämä tekeekin paikasta kiehtovan.

Kävelin arvokkaan ja historiallisen collegen läpi, joka huokui vanhaa historiaa ja historiallisia perinteitä. Kun pääsin collegen portista ulos, suoraan vastapäätä sijaitsi Nanna Mexico niminen ravintola, jonka iskulause on Temple of the Big Ass Burritos, eli suomeksi suoraan käännettynä “iso perse burrittojen pyhättö”. Big ass -termi tarkoittaa englannin kiellä isoa tai laajaa asiaa, myönteisessä mielessä. Edesmennyt toimittaja Erkki Toivanen olisi pitänyt tätä kulinaristisena pyhäinhäväistyksenä tai hän olisi ollut onnensa kukkuloilla. Kyseinen ravintola tarjoaa meheviä, runsaita ja isoja meksikolaisia herkkuja, joissa on ripaus huumoria. Nanna Mexico ei pahemmin jarruttele itsensä suhteen ja tämä tekeekin paikasta muistettavan.

Jos paikan nimi olisi pelkästään Big Ass Burritos. Silloin iskulauseena voisivat toimia bisnesvalmentajien käyttämät motivaatiolauseet, jotka ovat usein niin imeliä, että ne saavat hapankaalinkin maistumaan sokerisen maukkaalta. Myötähäpeän tunne on välillä korkea kaiken bisnesjargonian keskellä.

Mitä siis voisi käyttää iskulauseina Big Ass Burritosin kohdalla?

“Think bigger”

“You think big, you get big”

“Live your life extra large”

“Think big, go big”

Älä siis jarruttele brändiviestinnän suhteen, vaan anna palaa.

Brändit ovat päättäneet tuoda esille yhteiskunnallisia arvojaan entistä rohkeammin. Brändit ovat aina edustaneet tiettyjä arvoja ja brändien arvoja on ollut erittäin vaivatonta arvioida sen mukaan ketkä julkisuuden henkilöt ovat toimineet mainoskasvoina. Madonna Louis Vuittonin, Rihanna Diorin, Selena Gomez Coachin, Nicki Minaj Mercedes-Benzin ja tätä nimilistaa voidaan jatkaa loputtomiin. Eli brändit ovat olleet ja ovat hienovaraisesti kallellaan johonkin suuntaan - vanhoilliseen tai vapaamieliseen.

Julkisuuden henkilöt ovat ottaneet avoimesti kantaa eri kysymyksiin yksityishenkilöinä, eikä tämä ole luonut kitkaa yhteistyökumppanibrändien suuntaan, päinvastoin, se on jopa voinut vahvistaa yhteistyösuhteita.

Nike päätti tehdä toisin ja otti kantaa amerikkalaisen jalkapallon pelaaja Colin Kaepernickin puolesta, joka on puolustanut vähemmistöjen oikeuksia Yhdysvalloissa, koska hän on kokenut, että maassa on rotusyrjintää. Hänen aktivisminsa tuli suuren yleisön keskuuteen, kun hän ei suostunut seisomaan Yhdysvaltain kansallislaulun aikana ja loppu onkin historiaa. Hänellä oli vuonna 2016 pelaajasopimus San Francisco 49ersin kanssa, mutta nykyään hän on vapaa agentti, eli vailla joukkuetta.

On arvioitu, että on useita syitä, että miksi hän on vailla joukkuetta. Ensimmäinen arvio on ollut se, että hänen pelitasonsa on laskenut. Toinen arvio on se, että hänen yhteiskunnallinen aktivismi voisi vahingoittaa hänen edustamansa jalkapallojoukkueen mainetta. Kolmantena arviona on se, että Kaepernickin tyttöystävä Nessa Diab oli kutsunut Ravensin omistajaa "orjakauppiaaksi" Twitterissä ja tämä olisi estänyt pelaasopimuksen syntymisen. Toisten arvioiden mukaan pelaajasopimusta ei olisi kuitenkaan edes syntynyt. Jokainen voi vain arvioida, että olisiko hänen pelaajatilanne erilainen, jos hän olisi edistänyt arvojaan eri tavoin vai johtuu hänen huono tilanne aidosti syrjinnästä? NFL tuskin vastustaa ihmisoikeuksien edistämistä, mutta on tietysti vakavaa, jos näin ei olisi. Se on kuitenkin selvää, että vakava törmäys on tapahtunut ja välit ovat tulehtuneet.

Nike on kuitenkin nähtävästi arvioinut, että yhteistyö Kaepernickin kanssa on hyödyllistä, koska Niken kaltaiset megabrändit eivät tee tämänkaltaisia siirtoja kovinkaan kevyin perustein, eli liiketaloudelliset syyt painavat myös. Nike on katsonut, että tämä rohkea veto on myös myynnillisesti kannattavaa.

Niken mainoskampanja on saanut laajaa julkisuutta ympäri maailman ja mainoskampanjaa on jopa verrattu Applen legendaariseen mainokseen vuodelta 1984, jonka ohjasi Ridley Scott. Applen mainoksessa sanottiin, että uuden tietokoneen avulla näette, että miksi vuosi 1984 ei tule olemaan lainkaan kuin vuosi 1984. Siksi voi kysyä saman kysymyksen Niken kohdalla, kun elämme keskellä vuotta 2018.

Viimeinen kysymys on tietysti se, että avasiko tämä mainoskampanja pelipaikan Kaepernickille uudessa joukkueessa?

Tänään vietetään Yrittäjän päivää Suomessa. Yrittäjyyttä on ollut nyky-Suomen alueella todistetusti 800-luvulta lähtien, kun suomalaiset myivät turkiksia viikingeille, ja viikingit myivät turkiksia Lähi-itään. Tällaista oli sen ajan kansainvälinen kauppa. Kaupan perusteet ovat edelleen samat. Yrittäjyyttä on ollut aina ja sitä on harjoitettu erilaisten vaihdantamenetelmien kautta.

Yrittäjän päivää tulee juhlistaa siksi, että jokainen yritys on aina ollut jonkin yksityishenkilön tai perustajaryhmän idea, jotka ovat luoneet uutta vaurautta ja uusia työpaikkoja. Fredrik Idestam perusti Nokian vuonna 1885 ja kyseessä oli puuhiomo nimeltään Nokia Aktiebolag. Useiden omistajavaihdoksien ja koukeroiden kautta syntyi nykyinen Nokia, joka on globaali jätti. Fazer oli alunperin pieni leipomo, jonka perusti Karl Fazer vuonna 1891. Saksalainen kauppias Georg Franz Heinrich Stockmann perusti tavaratalo Stockmannin vuonna 1862, joka oli alunperin pieni kauppahuone Helsingin Kauppatorin laidalla.

Yritykset eivät ole mitään virastoja tai instituutioita, jotka pysyvät automaattisesti pystyssä, vaan niiden tulee olla jatkuvassa liikkeessä selviytyäkseen. Ainoa selvitysmismuoto on mukautua jatkuviin muutoksiin, luoda arvoa ostajille ja parantaa ostajien elämänlaatua.

Yrittäjyys ei ole aina ollut kuitenkaan mikään muotisana Suomessa. Vielä hieman päälle kymmenen vuotta sitten yrittäjyyttä ihmeteltiin, koska monien suomalaisten suosikkityönantaja oli Suomen valtio.

Muistan kuinka Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijat perustivat Yrittäjyystiistai-tapahtumasarjan keväällä 2008. Ensimmäisten tapahtumien mahdollista suosiota jännitettiin, mutta tapahtui myönteinen yllätys. Salit täyttyivät täyteen ja jatkossa tapahtumia varten piti saada suuremmat tilat, koska yrittäjyys kiinnosti todella paljon. Samana vuonna syntyi Helsinki Metropolitan Entrepreneurship Academy. Sponsoroin itsekin HMEA-tapahtumia eri muotojen avulla.

Tämän jälkeen ilmestyi yrittäjyysyhteisöjä kuin sieniä sateella. Syntyi Aalto Entrepreneurship Society, Hanken Entrepreneurship Society ja loppu onkin historiaa. Vuoden 2008 loppupuolella Slush-tapahtuma sai myös alkunsa. Monien toimijoiden ansiosta yrittäjyys elää Suomessa uutta renessanssia, koska monet ovat huomanneet, että yrittämisen vapauden kautta voi toteuttaa omia ideoitaan ja unelmiaan.

Luoville mielille yrittäjyyden pelikenttä mahdollistaa paljon. Suomalaisten yrittäjien ohella monet saavat inspiraatioita ulkomaisten yrittäjien tarinoista kuten Applen Steve Jobsilta, Virginin Richard Bransonilta, Microsoftin Bill Gatesilta, muotisuunnittelija Tom Fordilta, Amazonin Jeff Bezosilta ja monilta muilta.

Yrittäjyyteen kuuluu paljon uhrauksia. Siksi kannattaa katsoa yrittäjä, kansanedustaja, Diili-ohjelman juontaja Hjallis Harkimon tuorein YouTube-video, jossa käydään hänen yrittäjätaivaltaan läpi.

Vanhan liiton jääriä joutuu usein vakuuttamaan siitä, että kannattaako sosiaalinen myynti ja henkilöbrändääminen. Vanhan liiton jäärät arvostelevat tätä toimintaa, mutta he kuitenkin itse harjoittavat sitä, mikä on hieman eriskummallista. Siksi kannattaa nähdä metsä puilta.

Monet kansainväliset trendit rantautuvat Suomeen joskus nopeasti ja joskus hitaasti. Jotkut trendit eivät rantaudu kokonaan, vaan voivat hieman jäädä puolitiehen. Siksi kannattaa katsoa, että mitä kansainvälisessä liiketoiminnassa tapahtuu, koska onhan Suomi osa kansainvälistä taloutta ja riippuvainen viennistä. Siksi emme voi elää täydellisessä umpiossamme.

Erään amerikkalaisen artikkelin mukaan 90 prosenttia amerikkalaisjohtajista eivät osta tai vastaa kylmäpuheluihin. 94 prosenttia yritysostajista harjoittaa esikarsintaa netissä ja suurin osa ostoista tulee tehtyä tätä kautta. Ostamisen helpoutta edistää se, että 91 yritysmyyjistä ovat aktiivisia sosiaalisessa mediassa. 84 prosenttia yritysjohtajista käyttää nettiä ja sosiaalista mediaa hyväkseen ostopäätöksien yhteydessä. 75 prosenttia yritysostajista ovat merkittävästi vaikuttuneita sosiaalisesta mediasta, eli sosiaalinen media vie ostoprosessia eteenpäin, kun myyjät antavat riittävästi tietoa netin kautta. Mitkä asiat yhdistävät näitä kaikkia? Kyseessä on nuorten johtajien esiinmarssi, koska vuonna 2012 27 prosenttia yrityspäättäjistä oli 18-34-vuotiaita. Vuonna 2014 heidän osuus oli noussut jo 46 prosenttiin.

Nyt joku vanhan liiton jäärä voisi kysyä, että tuleeko sieltä kauppaa. Vuonna 2014 tehty sosiaalisen myynnin tutkimus kertoo taas sosiaalisen myynnin taloudellisesta tehokkuudesta, mikä käsitti kymmeniä tuhansia myyjiä ja satoja yrityksiä. Sijoitetun pääoman tuotto yhtä dollaria kohtaan oli viisi dollaria, eli sijoita yksi dollari niin saat viisi dollaria takaisin. Sosiaalista myyntiä harjoittaneet yritykset saivat myös neljä kertaa enemmän liiketoimintamahdollisuuksia kuin ne, jotka eivät sitä harjoittaneet. Sosiaalista myyntiä harjoittaneet yritykset saavuttivat myyntitavoitteensa paremmin kuin ne jotka eivät sitä harjoittaneet. Onnistumistaso nousi merkittävästi ja ennusteet pitivät paremmin paikkansa.

Sosiaalinen myynti tarvitsee onnistuakseen sen, että myyjät ovat läsnä oikeissa kanavissa. Verkostoituvat heitä hyödyntävien ihmisten kanssa. Jakavat merkityksellisiä sisältöjä ja osallistuvat aktiivisesti keskusteluihin. Sosiaalinen myynti on ennen kaikkea pitkäaikaisten suhteiden ja luottamuksen rakentamista. Välittömiä tuloksia on turha odottaa, mutta pitkällä aikavälillä sosiaalinen myynti tuottaa tuloksia takuuvarmasti.

Hyvin harjoitetun sosiaalisen myynnin tuloksena henkilöbrändin arvo kehittyy samanaikaisesti. Henkilö voi olla erittäin arvostettu omissa piireissään, joka riittää siihen, että syntyy tuloksia. Jokin toinen henkilö voi kiinnostaa mediaa toista enemmän. Miksi henkilöbrändit ovat arvokkaita yrityksille? Entrepreneur-lehden mukaan henkilöbrändien jakamat viestit tavoittavat 561 prosenttia paremmin kuin yritysbrändin jakamat viestit. Henkilöbrändien jakamia viestejä jaetaan 24 kertaa useammin kuin yritysbrändien. Henkilöbrändeillä on keskimäärin kymmenen kertaa enemmän sosiaalisen median seuraajia kuin yrityksillä. Henkilöbrändien sisältöihin osallistutaan kahdeksan kertaa tehokkaammin kuin yritysbrändien.

Sosiaalinen myynti ja henkilöbrändi voivat luoda voittamattoman yhdistelmän. Nämä esimerkit ovat kuitenkin Yhdysvalloista, mutta tähän suuntaan Suomessa ollaan koko ajan menossa. Yksi sosiaalisen myynnin pullonkauloista on kuitenkin aika, koska kaikkia viestejä ja profiileja on mahdotonta käydä läpi käsityönä. Voimakas henkilöbrändi voi toimia magneettina, eli ostajat tulevat luokse tätä kautta. Kaikilla ei ole kuitenkaan suurta näkyvyyttä. Siksi taustoihin tarvitaan automaatio- ja keinoälyteknologiaa, jotta myyjät osaavat olla oikean ihmisen luona ja oikeaan aikaan.

Henkilöbrändi muodostuu ennen kaikkea tarinoiden ja tekojen kautta. Tarinoita voidaan jakaa nykyään erittäin vaivattomasti sosiaalisen median kanavien kautta, eli enää ei tarvitse olla riippuvainen mediasta.

Sedu Koskinen on yksi Suomen tunnetuimmista henkilöbrändeistä, joka nousi kuuluisuuteen tekojen kautta, eli hän loi Suomeen moderneja ja trendikkäitä yökerhoja, joissa oli aina jotain uutta. Oli kyse sitten yökerhojen sisustuksista, VIP-huoneista, kanta-asiakasjärjestelmistä tai jostain muista uusista asioista, joita ei oltu Suomessa aikaisemmin nähty. Tämä on tehnyt Sedusta mielenkiintoisen hahmon, koska hän on aina aina uskaltanut ottaa suuria riskejä.

Koskisen ja tietokirjailija Teemu Potapoffin Yön kuningas -teoksessa Sedu toteaa, että hänen tavaramerkkinsä on syntynyt bisnestarinoiden ja -tekojen kautta.

"En mielestäni ole koskaan laskelmoinut Sedu-henkilöbrändin luomista, vaan enemmänkin tehnyt kaiken bisneksen kautta. Enkä koe, että olisin itse koskaan rakentanut mitään tarkoituksellisesti, vaan kaikki syntyi median kautta ja avulla ihan itsestään. Kaikki ”kulta- sormet”, ”ravintolakeisarit” ja ”ravintolakuninkaat” ovat median luomia lempinimiä. Itselleni on kuitenkin aina ollut tärkeämpää luoda SK-brändiä kuin Sedu-brändiä. Molemmat kuitenkin kulkivat käsi kädessä eivätkä sulkeneet toisiaan pois, vaan lähinnä tukivat toisiaan. Ilman julkisuutta en ehkä olisi edes voinut luoda brändiäni. Toki täytyy muistaa, että brändi ei synny pelkästään lehdistön ansiosta. Brändi ei menesty ilman toimivaa konseptia, vaikka kuinka paljon tulisi näkyvyyttä."

Koskinen toteaa osuvasti, ettei pelkkä näkyvyys toimi, vaan takana tulee olla toimiva konsepti. Hänen kohdallaan nämä ovat olleet modernit ja uudet ideat. Tämän takia Sedun muistelmat kannattaa lukea, koska teos valottaa näitä asioita erittäin paljon.

Olet varmasti laittanut merkille, kuinka suuren muodonmuutokset television kykyjenetsintäkisojen yritteliäät, mutta vihreät laulajanalut käyvät? Kuka esimerkiksi muistaa Jenni Vartiaisen luomuhenkisen koelaulun Popstarsissa 2002. Pääset katsomaan videon tekstin lopusta. Tyyli on sekä artistin että yritysvaikuttajan käyntikortti. Tämän tiesi jo WASPin Blackie Lawless sovitellessaan sirkkelinterällä varustettuja alasuojia 80-luvulla.

Populaarimusiikin maailmassa musiikki määrittelee pukeutumisen ja tyylin, mutta miten homma toimii yritysmaailmassa? Löydätkö vastinetta Kurt Cobainin nukkavierulle olemukselle tai Lady Gagan pekonipuvulle? Vai tuleeko mieleesi joku yrityselämän Starchild tai Buckethead? Monesti silmiinpistävän erilaiset brändilähettiläät luovat tyylillään omaa henkilöbrändiään, jonka tuki itse yritykseen ja tuotteeseen on hankalasti todennettavissa.

Artistien pukeutuminen ja harkitut tyyliseikat otetaan itsestäänselvyyksinä – tottakai yleisön edessä elantonsa tienaavan pitääkin panostaa, ja moni tekeekin itsestään kävelevän performanssin tyyliin Andy McCoy. Bisnespuolella tällainen on hieman harvinaisempaa, tai näistä tyylivalinnoista ei puhutakaan niin avoimesti. Tiestikö, että esimerkiksi Steve Jobsin tavaramerkiksi muodostunut musta poolo oli muotisuunnittelija Issey Miyaken käsialaa? Miyake myös valmisti Jobsille näitä paitoja sellainen pinkan, että ne varmasti riittivät hänelle loppuelämäksi.

Populaarimusiikissa puhutaan aina kokonaisvaltaisesta kokemuksesta artistin tai bändin musiikissa. Tämä kokemus muodostuu sisällöstä (musiikki), tyylistä (artisti tai bändin jäsenet), performanssista (esiintymistilaisuus) ja graafisesta ilmeestä (logo, levyt, julisteet, fanituotteet ja muu kaupallistaminen). Vaikka bränditöihin käytetään satoja tunteja aikaa ja yritysten ilmeet suunnitellaan millin tarkasti, jättää yritysmaailma liian monesti huomiotta juuri tyylin ja performanssin. Tämä näkyy hajanaisina myyntipuheina, sekavina powerpointpurkauksina ja likaisina kauluspaidan kalvosimina.

Ajattele omaa tapaamistasi tai myyntitilaisuuttasi vaikka ”keikkana”, johon asiakkaasi on panostanut aikaa ja sitä myöten myös taloudellisia resursseja. Millaisen fiiliksen haluat jättää jälkeesi? Muistetaanko sinut vaisusta kenkien tuijottelusta vai roikutaanko hihassasi tunnin jälkeen encoren toivossa. Ainahan voit miettiä mieti mitä Petter Stordalen tekisi?

Tämän tekstin hoksaukset:

- Millainen tyyli erilaistaa sinut kilpailijoista, mutta ei vie huomiota asiantuntijuudeltasi?
- Mieleenjäävät yksityiskohdat ovat aina harkittuja. Aina.
- Jätä yleisösi vaatimaan encorea.

Teksti: Jukka Aminoff & Petri Matero
Kuva: Petri Matero

Henkilöbrändääminen ei tosiaan rajoitu pelkästään digitaaliseen maailmaan, mutta sosiaalisen median kanavat oleellisia, koska niiden avulla voit kohdentaa viestisi oikeille kohderyhmille ja tehdä itsesi tunnetuksi - ja vielä täysin maksutta. Yksi some-päivitys voi saavuttaa suuren määrän katselukertoja.

Ajatellaan, että olet henkilö, joka on vasta aloittamassa matkaa digitaalisessa maailmassa, eli sinulla ei ole sosiaalisen median tilejä. Ennen kuin perustat ensimmäistäkään tiliä. Ajattele, että mitkä ovat todelliset kiinnostuksen kohteesi. Ne voivat nimittäin löytyä harrastuksistasi tai jos olet erittäin onnekas työskentelet jo unelma-ammattisi parissa. Tämä helpottaa matkaasi, kun tiedät, että mitä todella haluat tulevaisuudeltasi, eli mitkä ovat todelliset vahvuutesi.

Tiedät siis mitä haluat, mikä on äärimmäisen hyvä asia. Unohda sitten kaikki muut asiat ympäriltäsi ja keskity digitaalisessa viestinnässä vain siihen, josta haluat tulla tunnetuksi joko hieman pienemmän sidosryhmän tai suuren mediajulkisuuden keskuudessa.

Ennen kuin lähetät ensimmäiset viestit matkaan. Mieti, että minkälainen olet persoonaltasi ja sielultasi sekä miten voisit vahvistaa persoonaasi entistä enemmän. Älä katso sivuille, eli kilpailua, vaan mieti, että mikä on se sinun “juttusi”, jonka tarinan haluat jakaa muille. Voit helpottaa sanomasi eteenpäin viemistä miettimällä seuraavia asioita:

- ainutlaatuisuus
- muistettavuus
- selkeys
- johdonmukaisuus
- yksilöllisyys
- aitous
- energia
- tunteellinen yhteys
- omalaatuisuus
- sosiaalinen kosketus

Yksi lempirokkareistani on amerikkalainen Lenny Kravitz, joka voi näyttää ulkopuolisen silmin huolettomalta pukeutujalta, mutta totuus on aivan toisenlainen, koska hän on hyvin tarkka siitä, että miltä hän näyttää ulospäin. Siksi on hyvä olla fyysisesti teräksisessä kunnossa ja huolehtia omasta tyylistään - hiukset, iho, vaatteet, kengät ja monet muut. Tämän takia monet käyttävät personal trainereita ja tyylineuvojia.

Pelkkä fyysinen ulkokuori ei riitä, koska sitä tulee panostaa myös henkiseen olemukseen aina käytöstavoista puhetyyliin asti. Ensivaikutelma annetaan nimittäin muutaman sekunnin aikana, eli tämän takia kannattaa panostaa kaikkiin osa-alueisiin. Samalla näytät muille, että olet tosissasi oman asian suhteen.

Siksi kannattaa ottaa alkuun runsas määrä promootiovalokuvia, koska valokuvat kertovat enemmän kuin tuhat sanaa. Tähtää heti mahdollisimman korkealle.

Ajatellaan, että olet henkilö, joka haluaa käyttää runsaan määrän sosiaalisen median kanavia, eli perusta tilit näissä paikoissa:

- Facebook
- Instagram
- LinkedIn
- Twitter
- Pinterest
- Google+
- YouTube
- Tumblr
- Vimeo

Alkuun ei kannatta olla huolissaan lainkaan siitä, että tuleeko tykkäyksiä ja katselukertoja, vaan kannattaa jatkaa sitkeästi ja määrätietoisesti omaa matkaa. Kyseessä on pitkä kestävyysmatka. Tykkäykset ja katselukerrat tulevat, kun muut ihmiset löytävät sinut.

Jos haluat luoda itsellesi nopeasti ja helposti näyttävät kotisivut ja vielä maksutta. Käytä Weeblyä. about.me on myös toinen hyvä palvelu. Kannattaa varata myös oma www-osoite.

Kirjoittajille digitaalinen maailma on helppo paikka, koska kirjoitustyön alkuun pääsee vaikka heti. Valokuvien ja videoiden ottamiseen tarvitaan kuitenkin riittävän hyvä valokuvauskalusto. Monien älypuhelimien kameroiden kanssa pääsee jo hyvään vauhtiin, mutta kannattaa panostaa järjestelmäkameroihin, valoihin, kuvankäsittelyohjelmiin, mikrofoneihin ja videoeditointityökaluihin, jos haluat julkaista kunnon jälkeä valokuvien ja videoiden muodossa.

Henkilöbrändäämisessä pääset alkuun omin voimin suhteellisen pitkälle, mutta ihanteellisessa tilanteessa joukkueesi muodostuu seuraavista osaajista:

- viestintävalmentaja
- tyylineuvoja
- personal trainer
- graafinen suunnittelija
- valokuvaaja
- videographer

Henkilöbrändääminen ei ole suinkaan mitään rakettitiedettä. Tärkeintä on se, että tuot itsesi rohkeasti ja selkeästi esille. Kyseessä on iloinen ja hauska matka muiden ihmisten keskuudessa.

Henkilöbrändejä on ollut aina - heimojohtajia ja valtiaita. Muotisuunnittelijoita, urheilijoita, näyttelijöitä, laulajia, taiteilijoita, valokuvaajia, kirjailijoita, toimittajia, poliitikkoja, yritysjohtajia ja monia muita. Henkilöbrändäys ei rajoitu pelkästään digitaaliseen maailmaan, mutta sosiaalisen median kanavat antavat kaikille mahdollisuuden nostaa itsensä muiden ihmisten tietoisuuteen.

Nettimaailma on mullistanut monia asioita. Tein ensimmäiset kotisivuni vuonna 1999 ja käytin niitä pääasiassa siihen, että halusin kertoa omista urheilusaavutuksistani amerikkalaisyliopistojen uintivalmentajille. Koin, että se oli vaivaton tapa välittää tietoa kuin pelkkien sähköpostien avulla, eli harjoitin sosiaalista myyntiä ja niin sanottua henkilöbrändäystä tietämättäni.

Vuonna 2000 sanomalehdet ja aikakauslehdet olivat voimissaan. Kirjoitin ensimmäisen lehtiartikkelini vuonna 2000 ja sanomalehti tavoitti huikeat 2000 lukijaa, eli levikki oli varsin pieni, mutta opin siinä sen, että yksittäisen artikkelin julkaisukynnys oli varsin korkea ja jokaisella jutulla piti olla oma media-arvo, eli lukijoiden piti saada siitä itselleen jotain hyötyä. Nämä periaatteet eivät ole muuttuneet mihinkään ja toimivat erityisen hyvin nettimaailmassa.

Nykyään käydään kovaa vilkasta keskustelua siitä, että saavuttaako henkilöbrändin aseman vasta siinä vaiheessa, kun on saavuttanut jonkin tietyn virstanpylvään, eli paistatteleeko henkilö jatkuvasti median otsikoissa ja onko hän saavuttanut jotain merkittävää. Muotisuunnittelija on voinut perustaa oman nimikkobrändin, jolla on useita kauppoja ja monet kansainväliset tavaratalot himoitsevat näitä tuotteita omiin hyllyihin. Näyttelijä on ollut pääosassa monissa hittielokuvissa ja saanut useita palkintoja. Laulaja on monien festivaalijärjestäjien suosiossa ja kappaleita kuunnellaan jatkuvalla syötöllä YouTubessa ja Spotifyssä. Näitä mittatikkuja voidaan luetella myös muille titteleille, mutta lopetetaan tähän.

Voidaan myös ajatella niin, että jokainen on jo henkilöbrändi, mutta on vähemmän tunnettuja ja tunnettuja henkilöbrändejä. Jokin henkilö voi olla äärimmäisen tunnettu ja arvostettu oman ammattipiirin sisällä, mutta tuntematon suurelle yleisölle, eli hän on omassa piirissään henkilönbrändi. Tämän takia henkilöbrändin määritelmä on suhteellisen haastava, ainakin teoreettiselta kannalta.

Henkilöbrändäyksellä on paljon etuja, koska tämä voi edistää sitä, että henkilö nousee halutuksi, eli henkilökohtaiset edut voivat olla tätä kautta varmempia ja suurempia kuin niiden, jotka eivät sitä harjoita. Yrityksille tunnetut henkilöbrändit voivat olla suuri etu siten, että he voivat tehdä nuutuneen brändin mielenkiintoiksi omalla toiminnallaan, eli tuoda hieman uutta piristystä. Luetellaan hieman henkilöbrändäyksen etuja:

- Jokainen saa olla oma itsensä (luonne, fyysinen olemus, vaatetus, tyyli, fyysinen kunto)
- Nostattaa itseluottamusta.
- Rakentaa uskottavuutta.
- Näyttää oman osaamisensa.
- Jättää oman jäljen johonkin asiaan.
- Luoda yhteyden omiin sidosryhmiin.
- Erottautua kilpailusta.
- Oman verkoston laajentaminen ja tuen saaminen.
- Energian keskittäminen omaan vahvuusalueeseen.
- “Huipun” saavuttamisen jälkeen saat oikeuden olla laiska.

Henkilöbrändäys on henkilökohtainen asia, joka on muista riippumaton. Kaikilla on oikeus henkilöbrändäämiseen. Olet sitten kenen leivissä tahansa ja olkoot asemasi mikä vain. Miten tätä voidaan edistää? Mieti alkuun näitä asioita itsessäsi:

- Halut
- Arvot
- Kiinnostuksen kohteet
- Persoonallisuus (vapaamielinen vai klassinen)
- Lyhyen tähtäimen tavoitteet
- Koulutus
- Työkokemus
- Titteli (voit antaa itsellesi sopivan tittelin)
- Vahvuudet
- Pitkän tähtäimen tavoitteet
- Saadut palautteet
- Kohderyhmä
- Kilpailu

Digitaaliset välineet auttavat henkilöbrändäämiseen ja oman itsensä markkinointiin. Tämän takia niitä kannattaa käyttää. Siksi kannattaa luoda tilit Facebookiin, Twitteriin, Instagramiin, LinkedIniin, Pinterestiin, YouTubeen ja moniin muihin. Kaikkia kanavia ei tarvitse suinkaan käyttää, vaan kannattaa miettiä mikä on itselleen sopivin viestintätapa ja -kanava. Mikä ilmaisumuoto on sinulle mieluisin? Pidätkö kirjoittamisesta? Pidätkö poseeramisesta valokuvissa? Haluatko kertoa tarinoita podcastien ja videoiden muodossa? Facebook, Instagram, Twitter ja LinkedIn tukevat kaikkia ilmaisumuotoja. Pinterest on rajoitettu valokuville ja YouTube videoille. Kaikkiin sosiaalisen medioiden kanaviin ja niiden luonteisiin kannattaa perehtyä tarkemmin.

Facebook on lähinnä ihmisten välinen epämuodollinen olohuone, jossa ystävät ovat verkostoituneet keskenään, eli siellä voi olla hieman rennompi. LinkedIn perustuu ammattilaisten väliseen verkostoitumiseen, jossa jaetaan lähinnä ammatilliseen kehittymiseen liittyviä sisältöjä. Instagram perustuu valokuvien ja videoiden jakamiseen, joissa vahva visuaalisuus on myönteistä. Twitterissä tempo on paljon nopeampi, eli siellä voi olla hieman räväkämpi ja päivitystahti voi olla ripeämpi. YouTube on vloggaajien suosiossa ja aiheet perustuvat oman osaamisen ympärille.

Viestintätyylin suhteen on olemassa erilaisia tapoja, eli henkilö voi olla virallinen tai tyyli voi olla epämuodollisempi. Toiset jakavat ainoastaan ammattiin liittyviä asioita, kun toiset taas jakavat hyvinkin henkilökohtaisia asioita. Toiset jakavat ainoastaan itse tuotettuja sisältöjä, kun toiset jakavat mielellään myös toisten sisältöjä. Tämän suhteen ei ole olemassa mitään “oikeaa tapaa”, vaan jokaisen pitää löytää itselleen sopiva tyyli.

Nostata henkilöbrändiäsi alkuun ainakin siten, että pyydä ystävääsi ottamaan itsestäsi muutama hyvä valokuva tai käänny ammattivalokuvaajan puoleen. Katso, että sosiaalisen median profiilitiedot ovat tyylikkäästi laitetut. Sitten voit antaa palaa! Muista, että kyseessä saattaa olla elämänmittainen "projekti". Tulokset tulevasta pikku hiljaa, jonka takia kannattaa olla sitkeä ja määrätietoinen kuin paraskin huippu-urheilija.

Viimeisenä vinkkinä se, että henkilöbrändäämisen pitää olla hauskaa ja ole aina myönteinen sekä rakentava, kun jaat omia sisältöjä ja kommentoit muiden päivityksiä. Elät vain kerran, eli miksi et tartu vaan rohkeasti toimeen.

Sosiaalisen myynnin tehokkuudesta ja tehottomuudesta keskustellaan paljon. Sosiaalinen myynti voi muuttua helposti sosiaaliseksi markkinointiviestinnäksi, mikä ei ole suinkaan kielteinen asia, koska tämä täyttää oman tehtävänsä. Esimerkiksi oman henkilöbrändin nostattamisessa.

Tutkimuksissa on kuitenkin todettu, että ostajat ovat internetissä enimmäkseen “selaustilassa”, eli katsovat, että mitä tietoa on saapunut, eli ostajat eivät ole tällöin “herkässä ostotilassa”. Tämän takia sosiaalinen myynti on vaikeaa, mutta myynti on yleisesti vaikeaa - on tapa mikä tahansa.

Kilpailu on kovaa ja ostajilla on runsaasti valinnanvaraa. Keinoälyyn pohjautuva markkinointi tulee tuomaan entistä enemmän valinnanvaraa mahdollisille ostajille, mikä voi toki edistää myyntiä. Sosiaalinen myynti ei ole tarpeetonta, vaikka se muistuttaisi enemmän perinteistä markkinointiviestinää, koska tämä pitää brändin ja/tai henkilöbrändin esillä.

Sosiaalinen myynti ei ole kuitenkaan mitään ilman oikeita välineitä, eli teknologiaa. Sosiaalisen median kanavat ja markkinointiautomaatio ovat vain osa toimivaa kokonaisratkaisua. Siksi on hyvä käydä erilaisia välineitä hieman läpi.

rFactr on mielenkiintoinen palvelu, mikä on tarkoitettu erityisesti sosiaalisen myynnin myyntijoukkueita varten, joka samalla edistää yhteistyötä markkinoinnin kanssa. Eli markkinointi voi luoda sisältöjä ja toimittaa valmiit sisällöt myyjille, joka näkevät, että milloin ja keille sekä missä kanavissa sisältöjä kannattaa jakaa. Kaiken voi hoitaa yhdellä napin painalluksella, joka vähentää välittömästi manuaalista työtä.

rFactr on vain yksi esimerkki. Kannattaa katsoa myös InsightPool, Nimble, Act-On, StoreYa, Sniply, 360social ja monia muita palveluja, jotka voivat edistää sitä, että sosiaalisen myynnin tehokkuus paranee. Monet sosiaalisen myynnin palvelut auttavat jo profiloimaan ja pisteyttämään mahdollisia ostajia.

Sosiaalinen myynti on tullut jäädäkseen ja keinoäly yhdistettynä tähän kokonaisuuteen tulee helpottamaan myyjien työtä valtavan paljon.

Kukaan ei pärjää yksin tässä maailmassa, varsinkaan silloin, jos tavoitteena on oman brändin synnyttäminen. Monet yritysmaailman ”sooloartistit” voivat vaikuttaa kaikkivoivilta moniosaajilta, joita fysiikan lait ja 24 tuntia vuorokaudessa eivät pidättele, mutta totuus on poikkeuksetta jotain muuta.

Aivan kuten artisti tarvitsee taustalleen osaavia muusikoita, tuottajia, äänittäjiä ja manageria, tarvitsevat yritykset omistajia, rahoittajia, sijoittajia, henkilökuntaa, yhteistyökumppaneita – ja asiakkaita. Aloittelevan yrityksen perustamista voikin verrata bändin perustamiseen: laulaja-lauluntekijä tarvitsee ympärilleen kitaristin, rumpalin, kosketinsoittajan. Ja lopuksi kirsikkana kakun päälle tietenkin basistin.

Kokoonpanon merkitys on äärimmäisen tärkeä tulevien menestysten suhteen. Millaisella kokoonpanolla luonnistuu classic rock, mitä tarvitaan progeryhmän pyörittämiseen vai millaisella läppärillä pistetään porukka polvilleen EDM-bileissä. Joskus käy niin, että idea on tarpeeksi suuri, jolloin yritys onnistuu luomaan oman kategoriansa, jolloin kokoonpanosta muodostuu itse brändi. Vai olitteko te kuulleet ennen Jethro Tullia huilua puhaltelevasta folkrock-kapteenista? Siinä vasta todelliset sinisen meren seilorit.

Kuinka sitten valita oikeat jäsenet? Tulisiko rima asettaa miten korkealle soittotaitojen suhteen, peittoaako tyypin hankala luonne muuten täydellisen ulosannin, kenellä olikaan jo valmiina paku ja treenis? Tässä asiassa analogian vetäminen yhtyeen ja yrityksen välille on ilmeisen helppoa. Karsi päällekkäiset osaamiset (kyllä, kaksi basistia on liikaa), haali kasaan kokoonpano, jonka kanssa pitkäksikin venynyt ilta tuntuu liian lyhyeltä ja keskity henkilökemioihin. Parhaimmillaan soittajat lukevat toistensa ajatuksia ja jo pienestäkin eleestä koko pumppu pystyy vaihtamaan suuntaa lennosta. Tällaiseen ketterään ja intuitiiviseen toimintaan pitäisi pyrkiä yritysmaailmassakin.

Mikä merkitys näillä summan osilla sitten on todellisuudessa? Brändit ja bändit voivat tuhoutua nopeastikin, jos avainhenkilöt poistuvat. Moni sanoo, ettei Apple ole enää entisensä Steve Jobsin poistuttua keskuudestamme. Samoin Nokian dream teamin hajoaminen oli monen mielestä syy yhtiön ja brändin tuhoutumiseen. Millainen olisikaan Facebook ilman Mark Zuckerbergia tai Tesla ilman Elon Muskia? Joissain tapauksissa keulakuvan vaihtuminen on tuonut uutta virtaa. Musiikissa tällaisia esimerkkejä onnistumisista ovat AC/DC ja vaikkapa Queen, joiden molempien keulilla on nähty useita laulajia. Joku huutaa sieltä takarivistä, että ”mites Van Halen ja Sammy Hagar?”, mutta tähän debattiin mekään emme lähde mukaan.

Tärkein yhteinen nimittäjä näille muutosvoimia vastustaville brändeille ja bändeille on sisältö. Mikäli tuotteesi, biisisi, yritysideasi tai brändisi on tarpeeksi vahva ja elevantti, kestää se millaiset miehistönvaihdokset tahansa. Eipä Phil Lynottin kuolemakaan ole estänyt Thin Lizzya kiertämästä maailmaa jo kolmatta kymmentä vuotta eikä taida Lynyrd Skynyrdinkään riveissäkään vetää alkuperäisestä kokoonpanosta enää kuin Gary Rossington. Menestys ei siis aina ole kiinni pelkästään karismaattisista keulakuvista, vaan taustoilla toimivista hiljaisista jäsenistä – visionääreistä ja yhteishengen luojista, jotka pitävät bändin ja brändin kasassa.

Tämä onkin aloittevalle brändille ensimmäinen strateginen valinta: suurinta meteliä pitävät rokkikukot eivät ole aina niitä kaikista järkevimpiä, mutta heillä on munaa viedä asioita eteenpäin ison yleisön nähtäväksi. Mutta onko ideasi niin rautainen, että voit vaihtaa lennosta solistisi toiseen?

Kiertuebussin opetuksia:

- Kasaa kokoonpanosi ja instrumentit tyylisi mukaisiksi tai keksi oma genresi
- Mieti mitkä jäsenten ominaisuudet moninkertaistavat osiensa summan
- Päätä haluatko sitoutua yhteen keulakuvaan vai luotko brändistäsi yritysmaailman Lynyrd Skynyrdin

Tätä kirjoittaessa soi Rokkibrändin virallinen Spotify-soittolista. Tsekkaa ja seuraa: https://open.spotify.com/user/matero/playlist/4gI7g3HAIw83pI2pHYLeHH

Teksti: Jukka Aminoff ja Petri Matero
Kuva: Petri Matero