Ilon kautta

Pörssiklubi ja sen miesjäsenten tiukka periaate: vain miehiä jäseniksi on puhututtanut ja nostattanut asiaa tunteita pintaan. 2013 vuonna Ylioppilaslehden toimittajat tekivät yllätyskäynnin ja vaativat perinteikästä klubia muuttamaan perinteitään.

Bisneselämässä on muutamia kirjoittamattomia sääntöjä. Esimerkiksi etiketti. Etikettejä on useita:

Pukeutumisetiketti

Pukeutumisetiketti ohjaa ihmisten pukeutumista erilaisissa tilanteissa. Joissain firmoissa ja verkottumiskerhoissa on pukupakko, pörssiklubilla on kravattipakko. Joissain pidetään casual fridaytä ja joissain mennään toiseen suuntaan, että tavallisen casualista pyritäänkin nostamaan profiilia formal friday tyylillä. Yhteisesti sovitut säännöt tuovat turvallisuutta, yhteenkuuluvuutta ja kivaa fiilistä. Aikanaan Kauppalehden työntekijöillä oli pukupakko. Pukeutumisetiketti on osa ihmisten keskenään sopimaa kulttuuria.

Käyttäytymisetiketti

Käyttäytymisetikettiin kuuluvat säännöt, jotka ohjaavat muun muassa tervehtimistä, esittelyä, puhuttelua ja keskustelua. Nuorempi esittelee itsensä vanhemmalle ensin. Muista tämä verkottumistilanteissa ja ole aktiivinen. Vieraan kutsuja esittelee vieraan muille. Käyttäytymisetiketti on osa ihmisten keskenään sopimaa kulttuuria.

Ruokailuetiketti

Ruokailuetiketti tarkoittaa ruokaillessa noudatettavia käytöstapoja, ruokien syömistapoja ja aterioiden kulkua koskevia sääntöjä. Jos et sopeudu tähän, näytät hölmöltä. Kaikkea ei pidä pyrkiä muuttamaan. Maassa maan tavalla. Ruokailussa ruokailuun sopivalla tavalla. Ruokailu on osa ihmisten vapaasti keskenään sopimaa kulttuuria.

Liike-elämän etiketti

Liike-elämän etiketti eli bisnesetiketti ohjaa ihmisten käyttäytymistä yritysmaailmassa. Etikettiin voidaan lukea yritystilaisuuksissa, kokouksissa, työpaikoilla ja yritysviestinnässä noudatettavat käytössäännöt ja liikesuhteiden normisto. Tämä on osa bisneskulttuuria johon kannattaa sopeutua. Voit myös luoda uutta kulttuuria esim perustamalla Slushin mutta usein on helpompaa luoda uusi kulttuuri kuin pyrkiä muuttamaan vanhaa.

Juhlaetiketti

Häissä on erilainen tapa pukeutua ja käyttäytyä kuin naisten saunaillassa. Pikkujouluihin pukeudutaan eri tyylillä kuin hautajaisiin. Jokaiseen tapahtumaan, paikkaan ja tilaisuuteen liittyy tietty tyyli johon tulee sopeutua.

Läväri voi olla uralla etenemisen este

Kun aikanaan aloitin yrittäjäurani, minulle sanottiin, että tuon korviksen pitäminen saattaa nakertaa uskottavuuttasi joissain piireissä. Otin korviksen pois ja hyvin olen pärjännyt. Aika on siitä muuttunut ja nykyään näkee läväreitä bisnesmaailmassakin, mutta väitän, että joissain organisaatioissa näkyvät lävärit ja korvikset ovat edelleen uralla etenemisen este.

Monelle mallille sanotaan, että kaikki mainostajat eivät ota kampanjaan mukaan, jos on tatuointeja tai läväreitä. Toisille brändeille läväri ja tatska saattaa olla ehdoton edellytys. Kannattaa siis hakeutua sellaiseen kulttuuriin, joka on sinulle luontaista.

Joskus kannattaa siis sopeutua kulttuuriin tai hakeutua itselle sopivaan kulttuuriin. Maassa maan tavalla, bisneselämässä bisneselämän tavalla. Muuta se mitä pystyt ja sopeudu siihen, mitä ei ole syytä muuttaa.

Onko Pörssiklubin muutettava perinteitään?

Helsingin Pörssiklubin perustaminen maaliskuun 9 päivänä 1910 liittyi läheisesti Helsingin Arvopaperipörssin perustamiseen. Perustajien tarkoituksena ei ollut seuraklubi, vaan tavoitteena oli rekisteröitynä yhdistyksenä toimivan klubin kautta perustaa arvopaperipörssi ja järjestää sen rahoitus. Johtavissa liikepiireissä katsottiin, ettei maan elinkeinoelämä voinut kehittyä ilman pörssiä. Kiinnostuneilla sijoittajilla oli vaikeuksia löytää sopivia sijoituskohteita, ja uusmerkintöjä suunnittelevilla yrityksillä, esimerkiksi pankeilla, jotka halusivat korottaa osakepääomaansa, puuttui pörssin tarjoamat suhteet.

Klubin tiloissa jäsenet saattoivat ruokailla, lukea, pelata bridgeä ja biljardia sekä ennen kaikkea seurustella toistensa kanssa, saada hyviä vihjeitä pörssimaailmasta ja kuulla mielenkiintoisia uutisia - ja ehkä juorujakin.

Pörssiklubi on muuttunut ajan saatossa eikä se liity pörssiin nykyään juuri millään tavalla. Pörssi on kaikille avoin ja netissä. Klubi on muuttunut herrasmiesklubiksi, missä jäsenet sopivat keskenään miten klubin sääntöjä muutetaan ja noudatetaan.

Pörssiklubin jäsenet luovat oman kulttuurinsa. Naisilla on omia naisyrittäjäklubeja, jonne ei miehiä oteta jäseniksi. Ihan hyvin siis miehilläkin voi olla omia klubeja. Klubin nimi pörssiklubi on jäänne historiasta ja toiminta on nykyään paljon muuta kuin pörssiin liittyvää. Toki pörssi on yhteinen puheenaihe.

Naisten pörssklubi ry?

Ylioppilaslehden toimittajat vaativat naisille jäsenyyttä Pörssiklubi -nimisestä yhdistyksestä. Vaatimus on yhtä kaukaa haettu kuin jos Hesarin toimittajat vaatisivat päästä kirjoittamaan pääkirjoitusta Ylioppilaslehteen. Jokainen yhdistys ja firma määrittää omat sääntönsä, kulttuurinsa ja tapansa toimia. Jos ei miellytä, perusta uusi.

Jos ylioppilaslehden naiset haluavat oman pörssiklubin, niin naiset voivat ihan hyvin perustaa Naisten pörssiklubi ry:n, jonne otetaan vain naisia jäseniksi. Suomessa on yhdistymisvapaus ja jos jokin klubi ei tyydytä, perusta uusi ja parempi klubi. Pörssiklubin jäsenet ovat päättäneet, että se on miehille.

Miehillä on usein miesten juttuja. Miesten saunailloissa puhutaan erilaisia asioita kuin naisten saunailloissa. Mielestäni miehillä on oltava kokoontumisen vapaus, oikeus pitää kiinni tasa-arvosta yhtä lailla kuin naisillakin.

Herrasmiesklubeilla on oma tehtävänsä yhteiskunnassa. Myös naisten kuntoklubeilla, naisyrittäjyysjärjestössä ja esimerkiksi vain naisille tarkoitetun Amanda Nuorkauppakamarilla on oma tarkoituksensa. Antakaa ihmisten tehdä keskenään mitä haluavat. Antakaa kulttuurien kukkia ja kukoistaa. Älä yritä muuttaa sitä mikä ei ole rikki.

Vapautta on olla oma itsensä ja vapautta on valita oma kaveripiiri ja kulttuuri missä haluaa toimia kunhan se vapaus ei satuta muita.

Vapautta, yhdistymisvapautta, oman kulttuurin ja perinteiden noudattamisen vapautta ja menestystä elämääsi!

Ilkka O. Lavas
sarjayrittäjä joka ei ole pörssiklubin jäsen, koska ei ole kutsua tullut :)

Holstee Manifesto kuvastaa hyvin menestyvän ihmisen elämää. Holstee manifesto on monen startupin seinällä.

Holstee-firman perustajat Fabian Pfortmüller, Michael Radparvar ja Dave Radparvar kirjoittivat oppeja mentoreilta, seminaareista ja kirjoista ylös. Niistä tuli Holstee manifesto. Kuva lähti leviämään Tumblr:ssa viraaliksi. Nyt Holstee manifestin ovat nähneet jo miljoonat ihmiset ympäri maailmaa ja manifesti on monen kuuluisan firman seinällä esimerkiksi Google, AirBnb, Threadless, Zappos ja TED. Meidänkin seinällä on Holstee Manifesto muistuttamassa elämän tärkeistä asioista.

Holstee Manifesto on julistus, joka kutsuu elämään täysillä, luovasti, intohimoisesti ja yhteistä hyvää luoden.

Holstee manifesti suomeksi

Tämä on sun elämäsi.
Tee mitä rakastat, ja tee sitä usein.

Jos et pidä jostain asiasta, muuta se.
Jos et pidä työstäsi, irtisanoudu.

Jos sinulla ei ole tarpeeksi aikaa, lopeta TV:n katselu.

Jos etsit elämäsi rakkautta, pysähdy; rakkaus odottaa sinua kun ryhdyt tekemään asioita, joita itse rakastat.

Lopeta yli-analysointi – elämä on oikeasti yksinkertaista.
Kaikki tunteet ovat kauniita.

Kun syöt, arvosta jokaista palaa.
Pidä sylisi, ajatuksesi ja sydämesi avoinna uusille asioille ja ihmisille, erilaisuus on rikkautta.

Kysy viereiseltä ihmiseltä, mikä häntä innostaa.
Jaa omat inspiroivat unelmasi hänen kanssaan.

Matkusta usein,
eksyminen voit auttaa sinua löytämään oman juttusi:

Tartu hetkeen,
jotkut mahdollisuudet tulevat eteesi vain kerran elämässäsi.

Elämä on ihmisiä joita tapaat ja asioita joita teet ja luot heidän kanssaan, joten lähde liikkeelle ja aloita heti.

Elämä on lyhyt:
elä unelmasi, elä intohimoisesti
ja anna unelmillesi mahdollisuus toteutua. "
- Holstee Manifesto, suomeksi Ilkka O. Lavas

Alkuperäinen Holstee julistus:

“This is your life. Do what you want and do it often.
If you don't like something, change it.
If you don't like your job, quit.
If you don't have enough time, stop watching TV.
If you are looking for the love of your life, stop; they will be waiting for you when you start doing things you love.
Stop over-analysing, life is simple.
All emotions are beautiful.
When you eat, appreciate every last bite.
Life is simple.
Open your mind, arms and heart to new things and people, we are united in our differences.
Ask the next person you see what their passion is and share your inspiring dream with them.
Travel often; getting lost will help you find yourself.
Some opportunities only come once, seize them.
Life is about the people you meet and the things you create with them, so go out and start creating.
Life is short, live your dream and share your passion.” - Holstee Manifesto

Ilkka O. Lavas
sarjayrittäjä

Hermes Mansu on maailmankuulu taiteilija, joka on onnistunut pitämään oikean henkilöllisyytensä salassa. Kukaan ei ole häntä tavannut, mutta hänen nerokkaat teoksensa tunnistetaan aina. Herra Mansun tuoreimman teoksen esittelyyn ovat saaneet kutsun vain todelliset merkkihenkilöt, sillä tämä ilta on suomalaisessa kulttuurielämässä ainutlaatuinen ja merkityksellinen. Ilta on tarkoin suunniteltu pienintäkin yksityiskohtaa myöten: arvostetut erikoisvieraat, kokenut juontaja ja huolellisesti valmistetut annokset kaikille vieraille. Mutta teoksen esittely ei sujukaan suunnitelmien mukaan ja taiteen sijaan nousevat sinä iltana valokiilaan aivan erilaiset sankarit.

"Murhaava illallinen" on ainutlaatuinen elämysilta, jossa gourmetruoka ja jännitysnäytelmä kohtaavat. Vieraat nauttivat kahden tunnin aikana kolmen ruokalajin illallista ja joutuvat samalla rikoksen silminnäkijöiksi.

Illallisen järjestäjä Sky Catering OÜ lupaa, että ilta on tulvillaan herkullisia makuja ja odottamattomia tapahtumia, sillä vieraiden joukossa on ihmisiä, joiden suunnitelmia ei ole voitu etukäteen arvata.

Miten ilta onnistuu käytännössä?

Paikka

Paikka on ulkoteltta Suvilahdessa. Lämmitys on hyvä eikä kylmä pääse tulemaan. Kuitenkin teltan raoista tulee välillä telttaan kylmää ilmaa ja se häiritsee ruokailu- ja teatterielämystä. Väliajan käymälät on toteutettu bajamaja-ratkaisulla. Ei oikein sovi gurmee-illallisen kanssa samaan lauseeseen.

Toive järjestäjille: Ensi kerralla marras-joulukuiseen Suomeen kannattanee varata joku sisäpaikka. Ei tämäkään mahdoton ole, mutta laatua voisi nostaa ylöspäin.

1) Gurmee ruoka?

Keittiömestarit Matti Jämsen ja Jouni Toivanen osaavat tehdä hyvää ruokaa.

En tiedä onko keittiö liian pieni illastajamäärään huomioiden vai mikä meni pieleen, mutta kunnianhimoinen pyrkimys gourmee ruokaan näissä olosuhteissa ei mennyt aivan nappiin. Ruoka oli periaatteessa ihan ookoo, mutta jotain keittiön ja tarjoilun välillä oli ongelmaa, koska kokemus oli aivan jotain muuta kuin mitä odotin. Ei olisi pitänyt selkeästikään odottaa liikoja.

Ensi vuonna ehkä sitten parempi tila, jossa myös parempi keittiökapasiteetti.

Teatteri

Illallisen lomassa esitetty teatteri-esitys oli ihan hauska. Ei se varsinaisesti ollut jännittävä. Ehkä tasoltaan vastasi keskinkertaista tai huonoa kesäteatteria. Olen nähnyt Suomessa parempiakin teatteriesityksiä. Myös interaktiivisuus yleisön kanssa olisi voinut olla aktiivisempaa. Yleisöä aktivoitiin kovin vähän ja jos aktivoitiin, niin aikataulukiireestä ilmeisesti johtuen yleisöä ei kuitenkaan spontaanisti otettu mukaan.

Ensimmäisen vuoden juttuna annettakoon silti anteeksi. Juoni oli ihan hauska ja viihdyttävä ja sisälsi yllätyksiä, vaikka yllätyksistä useimmat olivatkin aika arvattavia.

Innovatiivisuus ja uniikkius

Olen positiivisesti iloissani siitä, että tällaista järjestetään, ideoidaan ja toteutetaan. Illallinen voisi olla ehkä kalliimpi ja paremmassa paikassa tai sitten odotuksia voisi ladata vähän alemmas. Idea on kuitenkin loistava ja toivon, että tällaisia järjestetään jatkossakin. En ehkä menisi itse uudestaan samaan enkä suosittelisi muille, jollei konseptia kehitetä eteenpäin. Ensimmäinen kerta on kuitenkin aina ensimmäinen kerta ja siksi lupaan tulla ensi vuonna uudestaan jos konseptia kehitetään joko niin, että gourmee ruoka on oikeasti gourmee ruokaa tai sitten rehellistä perusruokaa ja teatteri on vähintäänkin tasoa hyvä kesäteatteri.

Ohjaaja: Seppo Honkonen
Käsikirjoitus:Diana Leesalu, Veiko Tubin ja Paul Piik
Käsikirjoituksen on suomentanut Varja Arola
Musiikki: Veiko Tubin
Lavastus, visuaalinen suunnittelu: Aigars Ozoliņš
Keittiömestarit: Matti Jämsen, Jouni Toivanen

Kiitos innovatiivisuudesta. Älkää masentuko tästä arviosta vaan painakaa täysillä eteenpäin, kehittäkää toimintaa, ideoikaa ja innovoikaa lisää ja kehittäkää tuotetta eteenpäin. Konsepti on toimiva ja siitä tulee loistava, kun hieman parannatte.

Kiitos illallisesta. Possun niska oli erinomaisesti tehty.

Ilkka O. Lavas
sarjayrittäjä

Dubai on vielä 30 vuotta sitten pitkälti autiomaata ja hiekkaa. Alueella oli vain vähän rakennuksia. Liikenne oli sujuvaa eikä turismia ollut vielä nimeksikään.

Öljyvaltion haaste: kaikki munat yhdessä korissa

Yhdistyneissä Arabiemiirikunnissa asuu 4,5 miljoonaa ihmistä. Kansan ja valtion hyvinvointi ja toimeentulo on ollut pääasiassa öljytulojen varassa. Osan öljylähteistä arvioidaan kuihtuvan jo 10 vuoden päästä. Dubaissa öljyä ei ole, joten Dubain Sheikki on joutunut innovoimaan elantonsa pitkälti muilla bisneksillä.

Uusia bisneksiä turismin, internetin ja median kautta

Dubai on hakenut uusia tulovirtoja turismista. Dubain Sheikki tajusi jo varhain, että pelkkä hiekka-aavikko ei kiinnosta ihmisiä. Dubaissa on kuitenkin takuulämpö: hyvä aurinkoinen sää ja sateita vain harvoin. Turismi vaatii isoja massoja kiinnostavia houkuttimia.

Massiiviset investoinnit maailman upeimpiin, isoimpiin, korkeimpiin ja huikeimpiin turistielämyksiin

Dubain Sheikin yksi projekteista on 20 miljardin dollarin Dubai Downtown –hanke. Nostureita alueella näkyy yhä, mutta jo nyt alue on huikea: pelkästään maailman korkeimpaan rakennukseen – Burj Khalifaan – upposi 1,1 miljardia dollaria rahaa. Alueen suihkulähteellä pidetään upeita vesisuihkunäytöksiä joka ilta puolen tunnin välein. Dubai Mall:sta löydät kaiken tarvittavan ja tarpeettoman luksustuotteen. Turismi tuo rahaa Dubain hotelleille, ravintoloille, kaupoille ja liike-elämälle.

Jotta Arabiemiirikunnat voivat menestyä öljyn loppumisen jälkeenkin, valtion tulee saada tuloja muualtakin kuin öljystä. Turismi on hyvä mahdollisuus. Internet ja media ovat myös hyviä veikkauksia. Toivottavasti Sheikkien bisnekset onnistuvat. Dubai on kiinnostava paikka ja mukava kohde turismille.

Kehittäminen tarvitsee investointeja. Rohkeutta investointeihin! Menestystä elämääsi!

Ilkka O. Lavas
sarjayrittäjä

Musta Lexus -taksi pysähtyy Giorgio Armanin mukaan nimetyn luksushotellin turvaporteille. Ilmoitamme turvamiehille, että olemme menossa maailman korkeimpaan ravintolaan, At.mosphereen. Nimi löytyy listalta, joten pääsemme eteenpäin.

Dubai on superlatiivien kaupunki. Vaurautta, luksusta ja Giorgio Armanin kädenjälkeä hehkuvassa viiden tähden hotellin aulasta meidät saatetaan hisseille.

Assistentti painaa maailman korkeimman rakennuksen kerrospainiketta numero 122 ja lähdemme kiitämään mailman nopeimmalla hissillä ylöspäin yli 10 metriä sekunnissa. Korvat paukkuvat, hissi huojuu. 44 sekunnin kuluttua olemme matkustaneet 442 metrin korkeuteen. Hissin ovet aukeavat, eteemme aukeaa mahtava näköala Dubain yli.

Burj Khalifa, maailman korkein rakennus

At.mosphere ravintola sijaitsee Dubai Downtownissa, joka on yksi Dubain Sheikin kunnianhimoisista projekteista. Dubai Downtownin huippunähtävyys on 829.8 metriä korkea Burj Khalifa rakennus. Olemme vasta rakennuksen puolessa välissä, mutta näkymä on jo huikea.

Burj Khalifa rakennettiin vuosina 2004-2009. Sen rakentamiseen käytettiin arviolta 1,5 miljardia dollaria rahaa. Toimistotilat rakennuksessa nousivat mm. huimaan 43 tuhannen dollarin neliöhintaan.

Burj Khalifassa löytyy maailman kolmanneksi korkeimmalla oleva näköalatasanne, mutta paikalliset suosittelevat menemään mieluummin At.mospheren ravintolan tai At.mospheren loungeen nauttimaan näköaloista, hyvästä ruoasta, rauhallisesta ilmapiiristä ja herkullisista drinkeistä.

At.mosphere ravintola

Tarjoilija opastaa meidät ikkunapöytään. Ravintolan varaussivulla tehdään selväksi, että ravintolaan ei tulla pelkälle kahville: Jos haluat syödä ikkunapöydässä, sinun on käytettävä rahaa ruokaan vähintään 500 dirhamia (125 euroa) per henkilö – siis lähes yhtä paljon, mitä Spotify maksaa vuodessa. Toisin sanoen ravintola on ilmainen, jos suostut ottamaan Spotifyn mainoksia vastaan vuoden ajan.

Ruoka

Ravintolan menun on suunnitellut Michelin luokitelluissa ravintoloissa ja monessa maanosassa 20 vuoden ajan kokemuksensa hankkinut ranskalainen Jerome Lagarde sekä hänen oikea kätensä Milanosta kotoisin oleva Giorgio Maggioni. St.Moritzissa, Genevessä ja ranskan Mentonissa huippuravintoloissa työskennellyt Giorgio kertoo, että he suunnittelevat yhdessä ja päivittävät ruokalistaa kuukauden välein. Giorgio oli aikaisemmin töissä Armani Hotellin alakerran ravintolassa ja on nyt vuoden verran työskennellyt yläkerrassa 122 kerroksessa. Giorgion suosikkeja listalla ovat Lobster Carpaccio alkupala ja pääruoista liha ja kala. Kotonaan hän kokkailee mieluiten pastaa ja risottoa, mutta niitä ei ranskalais-eurooppalaisen tyylisen At.mospheren listalta löydy.

At.mospheressä ruoka on mainiota, eikä ihme, sillä pääkokki Jerome Lagarde on aiemmin ollut taikomassa ruokia pääkokkina Kiinan ensimmäisessä kolmen Michelin tähden hotellissa, Sens & Bund Shanghaissa. Ruoka oli mainiota, kalan olisin kyllä jättänyt vähemmän kypsäksi, mutta muuten oikein mainio kokemus, upea näköala ja hyväksyttävä hinta-laatutaso.

Erinomainen paikka. Jos käyt Dubaissa ja pidät ranskalais-eurooppalaistyylisestä ruoasta, suosittelen lämpimästi ruokailua. Jos taas haluat drinkeille ja pientä purtavaa, niin loungen puoli kannattaa kokeilla. Siellä on myös paremmat näköalat. Jos rahaa on, niin ravintolan voi varata vaikka kokonaan yksityistilaisuuteen. Erinomainen kokemus. Suosittelen.

Ravintolamestari Giorgio Maggionin Dubai luksus -vinkit

1. Ranta on todella kiva - Beach very nice
2. Aavikko safari - Desert safari
3. Atlantis - Hotelli
4. Burj al Arab – maailman ainoa 7 tähden hotelli
5. Armani Hotel ja tietenkin At.mosphere.

Giorgio lähettää Cityn lukijoille terveisiä: "Dubai on todella mukava ja kivan iso kaupunki. Ihmiset täällä rakastavat ruokaa ja ravintoloita. Dubai on monikulttuurinen kaupunki. Tervetuloa nauttimaan!"

Faktoja At.mosphere ravintolasta

- Maailman korkein ravintola
- 210 asiakaspaikkaa, näistä ravintolan puolella 80, loungen puolella 130.
- Ravintolassa yksityinen kabinetti 14 hengelle.
- Sijainti maailman korkeimman rakennuksen, Burj Khalifan kerroksessa 122
- Pääkokki ranskalainen Jerome Lagarde
- Pöytävaraus etukäteen pakollinen.
- Hyvä paikka katsoa auringonlaskua.
- Rakennuskustannus 43000 dollaria per neliö.
- Hinta 3 ruokalajia noin 125 euroa per henkilö.
- Www: http://www.atmosphereburjkhalifa.com/

Arvostelu:

Alkuruoka 10 / 10.
Pääruoka 9,5 / 10.
Jälkiruoka 9,5 / 10.
Drinkit 10 / 10.
Palvelu 9,5 / 10.
Näköalat 10 / 10.
Elämyksellisyys 10 / 10.
Kokonaisuus 10/ 10.

Menestystä ja seikkailuja elämääsi!

Ilkka O. Lavas
sarjayrittäjä

Saavumme hotellin aulaan ja kirjaudumme sisään. Habtoor Grand Beach Resort & Spa huokuu historiaa ja hieman luksusta.

Viiden tähden hotelli lupaa asiakkailleen paljon ja sen mitä lupaa, Habtoor haluaa myös toimittaa. Ruotsista kotoisin oleva hotellinjohtaja Fredrik Reinisch kertoo, että Habtoor Grand Beach Resortin kohderyhmänä ova parit, sinkut ja perheet: jokaiselle löytyy jotakin. Lapsille uima-altailta löytyy vesiliukumäki ja hieno hiekkaranta. Resortilta löytyy tenniskentät ja iso puutarha. Hotellilta on lyhyt 5 minuutin kävelymatka kauppakeskukseen, marinaan ja hiekkarannalle. Lapsille on tulossa pian brittiläinen kids club. Huoneita hotellissa on 445. Osa huoneista on torneissa, osa puutarhassa. Hotellissa on uima-altaan lisäksi yökerho ja vain aikuisille tarkoitettu rauhallisempi uima-allas.

Dubai on kehittynyt valtavasti 30 vuodessa

29 vuotta sitten Habtoor Grand Beach Resort & Spa oli Dubai Marinan ainoita hotelleja. Muutaman muun hotellin lisäksi luonnonkauniin sataman ympäristössä oli silmänkantamattomiin pelkkää hiekkaa ja rantaa. Dubaita ei oltu vielä rakennettu näin pitkälle. Huoneista huokuu vanha design. Uudistustyöt ovat käynnissä ja osa huoneista on jo nykyaikaistettu Autograph Collection laatulupauksen tasolle.

Hotellinjohtajan haaste

Ennen Ukrainan kriisiä hotellissa vieraili paljon venäläisiä. Venäjän talouden romahdettua Ukrainan kriisin jälkeen 29 vuotta vanha hotelli joutui miettimään uudestaan asiakashankintaa, Hotellilla oli kaikki munat yhdessä korissa ja kriisin jälkeen venäläisiä ei ole lähes yhtään. Hotelli aloitti mittavat uudistustyöt: aula uudistettiin, huoneiden sisustuksia aloitettiin uudistamaan ja hotelliin palkattiin uusi johtaja, jonka tehtävänä on saada upealla sijainnilla, Dubai Marinassa ja beachin tuntumassa oleva viiden tähden hotelli jälleen menestymään.

Hotellinjohtaja Fredrik Reinisch on innoissaan kertoessaan, miten aikoo kehittää hotellia. Työ on jo aloitettu, mutta paljon on vielä tehtävää. Habtoor Grand Beach Resort & Spa on lisätty vastikään Autograph Collection –hotelliketjuun, jossa tarkoituksena on tarjota vierailijoille hieman luksusta. Luksus tarkoittaa resortilla olevaa monipuolista spa –palvelua, 15 ravintolaa ja baaria, 3 uima-allasaluetta, hiekkarantaa ja monipuolisia huonevaihtoehtoja.

Hotellinjohtaja Fredkik tietää, että työtä on vielä jäljellä. Jotta 5 tähden hotelliin kirjautuva vierailija voi olla täysin tyytyväinen kokemukseen, pitää jokaisen huoneen ja palvelun olla 5 tähden tasolla. Minulle bookattiin harmikseni tupakoijien huone kun en maininnut savuton huone -toivomusta. Dubaissa on nimittäin vielä ihan normaalia, että sisällä tupakoidaan. Sain kuitenkin vaihdettua huoneen non-smoking –huoneeksi helposti ja uusi huone oli mainio.

Vinkki: Mikäli olet missään hotellissa tyytymätön huoneeseen, kannattaa pyytää huoneen vaihtoa, sillä siitä ei ole hotellille useimmiten mitään lisäkuluja. Olen kuullut joidenkin vaihtaneen kolmekin kertaa huonetta, kun on ollut aiemmissa jotain vikaa.

Dubaihin kulkee nopea suora lento Helsingistä

Finnairin suorat lennot Helsingistä ovat lisänneet Habtoor Grand Beach Resort & Spa:n suomalaisten asiakkaiden määrää. Lento kestää vain noin 6,5 tuntia. Illalla lähtiessä olet perillä jo varhain aamulla.

Hotellinjohtaja Fredrik Reinischin Dubai vinkit

- Creek area, Al Bastakiya District, paljon historiallisia rakennuksia
- Abra vesitaksi - Abra water taxi (1 dirham)
- Aavikkosafari - Desert safari in the evening (meal etc)
- Illallisristeily - Dinner Cruise in the evening to see new Dubai and old Dubai
- Ostoskeskukset: Dubai Mall, Mall of the Emirates, Dubai Marina Mall
- Atlantis
- Aquaventure Waterpark Vesipuisto
- Habtoor Grand Beach & Resortin lähellä on myös laskuvarjohyppyä (sky dive), Dubai Marina satama

Haastattelun lopuksi Fredrik toivotti kaikki suomalaiset tervetulleeksi Habtoor Grand Beach & Resortiin nauttimaan rantaloman ja kaupunkielämän parhaista puolista Dubaissa.

Dubai on iisi kaupunki. Menestystä elämääsi!

Ilkka O. Lavas
Sarjayrittäjä

Disclaimer: Tiedoksi, että Hotelli piffasi yösijan, muttei maksanut tästä arvostelusta enkä siis tietenkään antanut ilmaisen yön vaikuttaa arvosteluun.

Ennen vanhaan miljardi oli paljon rahaa, nyt pitää olla 3 tai 5, vitsailee lastminute.com:in perustaja Brent Hoberman, joka loi firmalleen 2 miljardia kumuloitua liikevaihtoa ja myi firmansa 1,1 miljardilla.

Brent Hoberman, lastminute.com tarina

Brent aloitti uransa nettifirmassa 1997. Hän ei osannut yhtään nettijuttuja, mutta oppi nopeasti. Brentille kaikki mitä Internetissä pystyi tekemään oli innostavaa, upeaa ja inspiroivaa. Hän näki netissä paljon mahdollisuuksia.

Töissä ollessaan Brentiä alkoi kutkuttamaan oman nettifirman perustaminen. Hän tapasi yhtiökumppaninsa ja kuukaudessa loivat bisnesplanin.

Bisnesplänissä tärkeää oli, että bisnes on skaalautuva ja että markkina on riittävän iso ja uskottava. Päätimme laajentaa bisnesideaa lastminute.com:ssa lentolippujen varaamisesta myös mihin tahansa viime hetken varauksiin. Näin sijoittajat uskoivat paremmin, että meillä on mahdollisuuksia luoda bisnestä useasta toimialasta ja saada markkinaosuutta monesta bisneksestä itsellemme.

Älä anna dumaajien dumata: Eksperttien mielestä bisnesideamme oli paska

Brent kävi näyttämässä ideaa matkailualan eksperteille. Kaikki ammattilaiset haukkuivat bisnesidean surkeaksi ja mahdottomaksi. Ammattilaiset olivat sitä mieltä, ettei kukaan anna lentoja myyntiin eikä kukaan osta lentoja netin kautta. Se oli aikaa, jolloin nettiostaminen oli vasta alussa. Brent sanoo opiksi tästä: “Most innovation comes when you don’t know too much”, eli parhaat ideat syntyvät, kun et ole aikaisempien ajatustesi ja tottumustesi vanki.

Tämän bisnesplanin kanssa Brent kuitenkin haki rahoitusta. Brent oli innostunut ja sijoittajat innostuivat. Innostus tarttuu ja on tärkeää, että rakastat bisnesideaasi. Brentin bisnes sai rahoitusta.

Palkkaa vain parhaita

Brentin ensimmäiset rekrytoinnit olivat vaikeimmat. Brent päätteli, että sijoittajat sijoittavat helpommin firmaan, kun hän ehdottaa rekrytoivaksi niin fiksuja tyyppejä, joita sijoittajat ja asiakkaatkin haluaisivat palkata. Hänen onnekseen hän tajusi palkata itseään fiksumpia tyyppejä ja tästä muodostui loistotiimi.

Pörssiin 18 kuukaudessa

Brent listasi yhtiön 18 kk päästä pörssiin. Nostimme 220 miljoonaa euroa rahoitusta. "Koko ajan olimme sillä rajalla, olemmeko menestyjä vai epäonnistuja. Olin jatkuvasti sillä rajalla olenko sankari vai nolla, hero or zero.", kertoo Brent Hoberman.

"En suosittele kenellekään listautumista 18 kk sisällä yhtiön perustamisesta. On karmeaa olla listatun pörssiyhtiön toimitusjohtaja kun yhtiöllä ei ole juuri ollenkaan liikevaihtoa ja tulos on karmeasti pakkasella.", Brent muistelee.

Digitaalisessa pitää investoida käyttökokemukseen ja teknologiaan

Investoimme teknologiaan 25 miljoonaa puntaa vuodessa (35 Meuro). Brent muistelee: "Meitä syytettiin rahojen tuhlaamisesta, mutta uskon edelleen, että ne rahat kannatti sijoittaa teknologiaan. Jos emme olisi investoineet teknologiaan, kilpailijat olisivat ohittaneet meidät paremmilla tuotteilla ja palveluilla."

Kehitä innovatiivisia tapoja saada isot toimittajat mukaan

Yksi nerokkaista ideoista oli, kun aluksi emme saaneet isoja lentoyhtiöitä mukaan, niin saimme pieniltä kuitenkin hyviä diilejä. Samaan aikaan menimme kertomaan isoille yhtiöille, esimerkiksi British Airwaysille, että teidän ei tarvitse tehdä monimutkaisia järjestelmiä. Me hoidamme kaiken puolestanne. Lähettäkää meille vaikka faksilla viime hetken tarjouksia, mutta niiden pitää olla erinomaisen hyviä, parempia kuin muualla. Lupasimme isoille lentoyhtiöille, että myymme lentoja "brändäämättöminä", jolloin myynti ei kannibalisoi lentoyhtiön brändiä, hintatasoa tai lentoyhtiön omaa myyntiä.

Tällaista ei kukaan tehnyt silloin eikä kukaan ajatellut, että voisi edes myydä lentoa ilman, että kuluttaja tietää millä lentoyhtiöllä lentää. Loimme innovatiivisen bisnesmallin. Sijoittajiksi meille lähti pian KLM, Deutche Telecom yms isoja pelureita. Tämä antoi meille uskottavuutta. Uskottavuuden ja innovatiivisten bisnemalliemme ansiosta saimme mukaan muutkin isot lentoyhtiöt.

Kasvua orgaanisesti ja epäorgaanisesti

Kasvoimme paljon myös yrityskaupoilla (=epäorgaaninen kasvu). Ostimme 14 firmaa. Saksasta mm. lastminute.de, Ranskasta vanhanaikaisen minitel firman. Yrityskauppojen myötä pääsimme laajentumaan uusille markkina-alueille.

Orgaanista kasvua (lisämyyntiä, lisää asiakkaita) saimme kun selvitimme, mitkä meidän bisneksen pullonkaulat on, Brent kertoo. Hän sanoi, että ostoskorin uudelleenkirjoittaminen oli miljoonaprojekti, mutta sen jälkeen pystyimme kasvamaan entistä nopeammin.

Miljardin EXIT

7 vuoden päästä yhtiön perustamisesta Brent kumppaneineen myi yhtiön 1,1 miljardilla dollarilla Sabrelle. Vanhoina hyvinä aikoina se oli paljon rahaa. Ennen vanhaan miljardi oli paljon rahaa, nyt pitää olla 3 tai 5.

Innostava ja opettavainen tarina. Menestystä elämääsi!

Ilkka O. Lavas
sarjayrittäjä
City Digital, Improve Media