Jukka Aminoff

Kivijalkakauppojen kuolemaa on povattu jo pitkän aikaa. Puheet ovat olleet ennenaikaisia. Kivijalkakauppa on se, joka kannattaa vieläkin.

Heikki Peltola, Kari Neilimo, Lasse Mitronen ja Hannu Kuusela ovat kirjoittaneet Kaupan huiput - Kun hyvä ei riitä (Alma Talent, 2022) -kirjan. Kirjoittajilla on valtava määrä tietoa, kokemusta ja näkemystä kaupan alan tilasta.

Kirjan tarina alkaa kaupan alan historiasta, joka esittelee kaupan alan yrityksiä ja lukuja. Kaupan ala on aina ollut jatkuvan muutoksen keskellä.

Tavaratalot, ostoskeskukset, kotimaiset ja kansainväliset kauppaketjut ovat muokanneet Suomen markkinaympäristöä.

Suomen ensimmäinen nykyaikainen ostoskeskus on vuonna 1984 ovensa avannut Itäkeskus, joka sijaitsee Helsingissä. Tämän jälkeen Suomessa on avattu jatkuvasti uusia ostoskeskuksia. Viimeisten vuosien aikana vauhti on vain kiihtynyt.

Pääkaupunkiseudulla ovensa ovat avanneet Tapiolan Ainoa, Kalasataman REDI, Pasilan Tripla, Matinkylän laajennettu Iso Omena, Espoonlahden uudistettu Lippulaiva ja monia muita. Lippulaivakaan ei enää ole pelkkä ostoskeskus, vaan kaupunkikeskus. Ostoskeskukset ovat korvanneet torielämän. Ostoskeskuksissa viihdytään ja kulutetaan aikaa.

Kaikki on isompaa ja nykyaikaisempaa.

Järvenpään K-Citymarket valittiin vielä maailman parhaaksi ruokakaupaksi vuonna 2019.

Suomen kaupan alalla menee varsin hyvin, joka kielii korkeasta osaamisesta ja halusta kehittyä trendien mukana. Kaupan ala on kansainvälistynyt, joka on kehittänyt kauppojen tarjontaa. Kaikki on kuluttajien eduksi. Kirjassa keskitytään kertomaan eri ketjubrändien historiasta ja nykytilasta.

Kirjoittajat antavat teoksessaan neuvoja siihen, että miten kaupan alalla tulee toimia ja miten luodaan toimiva konsepti kaupan alalle. Yksi neuvo on se, että kivijalkakaupan tulee olla myös verkossa ja kauppaa tulee ohjata markkinatiedon voimin.

Kirja on laadittu huolella. Kirjassa on runsaasti kattavaa tietoa yrityksistä ja taloudellisista tuloksista. Kirja antaa hyvän kurkistuksen yritysten taakse, joita suomalaiset kohtaavat päivittäin.

Edellinen kirja-arvostelu käsitteli omistamista ja omistajien roolia yrityksissä. Seuraava arvostelu käsittelee erittäin läheistä asiaa, eli johtoryhmää.

Pitkäaikaisen pandemian jälkihöyryt, laukkaava inflaatio, nousevat korot, heikkenevä ostovoima, hintoja nostava energiakriisi ja geopolitiikan yllätyskäänteet luovat lisäpaineita yritysjohtajille.

Yrityksen rakenteen tulee olla nykyaikainen ja yritysjohtajien tulee kyetä harjoittamaan tiivistä yhteistyötä kriisitilanteen keskellä. Monia johtoryhmiä muokataan tällä hetkellä uuteen uskoon, koska edessä ovat haastavat ajat.

Mikko Luoma on kirjoittanut Johtoryhmän käsikirjan (Alma Talent, 2021), joka käsittelee johtoryhmien merkitystä yrityksissä.

Kirjassa sanotaan, ettei yrityslainsäädäntö edellytä johtoryhmän perustamista, mutta hallitus pitää olla. Monilla yrityksillä on olemassa oma johtoryhmä, joka on luotu vapaaehtoisuuden pohjalta.

Johtoryhmän puheenjohtaja on usein toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenillä on omat vastuualueet. Johtoryhmän jäsen voi olla keskittynyt markkinointiin, tuotekehitykseen, myyntiin, viestintään, kansainvälistymiseen, yhteiskuntasuhteisiin, digitalisaatioon, talouteen, tuotantoon tai henkilöstöasioihin.

Kirjassa kerrotaan, että miten luodaan johtoryhmä ja miten sen tulee toimia. Jokaisen yrityksen tavoitteena on luoda oma Dream Team, joka puhaltaa yhteen hiileen. Kirjan esimerkkinä käytetään Nokian ikonisia johtoryhmiä, jotka luotsasivat Nokian maailman suurimmaksi matkapuhelinvalmistajaksi 1990-luvulla.

Tavoitteena on luoda johtoryhmä, joka on tehokas ja toimiva, mutta samaan aikaan tulee välttää johtoryhmän ylikuormittamista.

Kirja vastaa kysymyksiin, että mitkä ovat johtoryhmän puheenjohtajan ja jäsenten roolit. Teos antaa suosituksia hyvistä työskentelytavoista. Samaan aikaan kerrotaan toimintatavoista, joita jäsenien tulee vältellä.

Johtoryhmän jäsenten yläpuolella on hallitus. Hallitus on muodostettu omistajien toiveiden mukaan. Johtoryhmän tulee kyetä harjoittamaan yhteistyötä hallituksen kanssa, joka edustaa omistajia.

Johtoryhmän alapuolelle voidaan perustaa alajohtoryhmiä, jotka keskittyvät kapeisiin osaalueisiin.

Kyseessä on kokonaisvaltainen teos. Kirjan sanomana on se, että johtoryhmien osaamista ja työskentelytapoja tulee kehittää jatkuvasti.

Yksikään yritys ei koskaan kykene luomaan täydellistä ja virheetöntä johtoryhmää, mutta hieman paremmin toimiva johtoryhmä voi saada aikaiseksi myönteisiä tuloksia.

Pandemian jälkihöyryt, laukkaava inflaatio, nousevat korot, heikkenevä ostovoima, hintoja nostava energiakriisi ja geopolitiikan yllätyskäänteet vaikuttavat kaikkiin yrityksiin.

Tero Luoman kirja Osaava omistaja - Hyvän omistamisen käsikirja (Alma Talent, 2018) julkaistiin jo muutamia vuosia sitten, mutta ajankohtaisten tapahtumien vuoksi kirja on syytä nostaa suositusten joukkoon.

Maailmantalous elää tällä hetkellä suuren kriisin keskellä. Monet maat ajautuvat taantumaan. Jotkut maat kohtaavat laman. Miten käy yritysten ja pääomien?

Passiivisten omistajien aika on ohi. On toimeliaiden omistajien aika, koska yritykset tarvitsevat aktiivista ohjausta.

Luoman teos on erittäin kattava käsikirja omistamisesta. Teoksessa käydään läpi kansainvälisen ja suomalaisen omistamisen historiaa filosofisella otteella.

Kirjan vieraskirjoittajina on runsaasti tunnettuja suomalaisia omistajia ja omistamiseen perehtyneitä ammattilaisia. Kirjoituksista huokuu käytännön pitkäaikainen kokemus.

Kirjassa käydään läpi erilaisia omistamisen muotoja kuten julkisia osakeyhtiöitä, yksityisiä perheyrityksiä ja osuuskuntia.

Kirjan tärkein anti nykypäivänä on se, että miten omistajat voivat ohjata yrityksiä kriisien läpi. Mikä on omistajan rooli yrityksessä? Mikä on omistajan muistilista? Mikä on hallituksen jäsenten rooli yritysten johtamisessa? Näihin tärkeisiin kysymyksiin tarjoillaan vastauksia.

Geopoliittisten myllerrysten keskellä yritykset kaipaavat aktiivista osallistumista omistajiltaan. Osaava omistaja -kirja antaa arvokkaita neuvoja siihen, että miten omistajien tulisi toimia. Käsikirjaa on syytä pitää työpöydällä.